- 网站
https://www.h3c.com/en/
- 项目名称
新华三国际站 - 服务内容
网站 - 所属行业
ICT
新华三集团（H3C）是国内大型ICT厂商。在许多商用产品领域处于领导地位。2019年是新华三集团的国际化元年。海外市场发展迅猛。因此，将企业形象从国内大厂升级定位为跨国集团，已经是H3C发展战略的迫切需要。
本次项目的目标，是将原来支撑海外市场线上服务及形象宣传的官网英文版，全新改版为全球Global站。鉴于原有英文版在海外市场的反应不佳。本项目最大挑战，是改版后的Global站，在海外市场的其他跨国集团竞品网站中，其国际化的形象是否具有说服力。这是改善市场反应的项目要点。
具有说服力的
国际化设计
如何让海外市场的网站访客对网站的国际化感受非常信服？这不可能只依赖设计师的一时灵感。更何况网站属于体验设计，其中视觉语言、交互感受、及内容结构都对整体感受起到重要的影响。
我们所依赖的，是多年对国际化大型网站的分析和理解的积累。及以此为基础的对其跨国集团竞品的集中分析。我们最终呈现出来的是一个一个的页面设计，但背后支撑的是一套我们规划的完整体系，包括了大到各级页面横纵的样式分布策略、页面内容的逻辑结构、各语言版本内容不同对设计的适应性要求等等，小到排版细节和语言的关系、如何Call to action、不同级别的图标的不同处理等等，繁杂而系统。
虽然因为后台CMS的限制，以及提供内容的难度。我们的规划并未完全实现。但最终的成果，在上线一年的运行中，仍然得到了海外市场反应的充分肯定。
表里如一
才是网站整体品质的提升
H3C有200多个核心页面需要精心设计，这是我们的任务。但此外，数千篇正文的图片和排版品质粗糙，却被视为内容的一部分，不在项目要求范围内。尽管如此，我们仍然下定决心解决这个任务以外的问题，使整站品质达到贯穿始末，表里如一。要在紧张的成本和工期内，将数千篇正文的展现形式进行
规范整理，以使批处理具备条件又能达成品质，这需要产品、设计、前端技术三方人员的深入参与和紧密配合。课题小组在分析了百余个信息样本之后，制定了可落地的设计优化策略和技术实施方案。使历次改版都无能为力的，长年积累的数千内容页面得到了全面品质改观。
网站设计需要扩展VI的应用规范
VI是品牌形象的视觉核心。
在所有“用户接触场景”强化VI印象，是强化品牌的重要手段。网站是重要的用户接触场景，但VI手册往往对品牌的数字化场景，
尤其是网站的应用很少涉及。所以仅是“符合VI”很难达到强化效果，这背离了VI本身的应用原则。专业网站设计公司懂得如何在符合VI核心的前提下对其进行应用规范的扩展。我们为新华三全球站做的网站VI应用扩展规范，涉及图标、图表、页面辅助元素、
模块样式辅助元素等等，三十多个部分。确实的对新华三VI体系进行了数字化应用的有效加强。
网站规划和
设计的体系化
大型跨国集团网站，如IBM、SAP、思科、高通等等。真正令人叹服的并不是他们的设计有多么精彩。而是在如此大规模的页面数量和类型下，可以稳定的实施一套严谨的设计和规划的体系。而国内网站，有二三十个单独设计的页面就已经开始走形。
尽管项目的时间紧迫，我们仍然努力建立了体系的初步雏形。虽然我们有幸在项目结束后，成为了新华三的长年运营供应商。但在运营环境下，各种现实的原因，使体系不但无法进一步的细化，甚至开始逐渐模糊。这只能说，在大型企业站方面，我们缩小与国际的差距，仍然任重道远。
高强度的压力
对团队成熟度的考验
由于特殊原因，项目时间要求从6个月压缩至3个月。这不但意味着项目团队会进入长达3个月的高强度加班。而且意味着我们必须深入新华三内部与众多需求部门直接对接，原来统一接口的方式，已经不能跟上如此快的进展节奏。
更多的内部接口人，众多的需求接口人，更多的多线并行，更高的协调要求，以及我们对理念和品质的坚持，
和随着项目进行越来越疲惫的双方团队 ... 这些带来了更多的要处理的风险和管理执行在难度上的挑战。
在如期上线的当日，新华三网站部负责人周磊，在项目工作群里发出感慨：“感谢上云团队，帮助我们完成了不可完成的任务!”
